为了全面提升各公司的设备治理水平，2020年11月，金年会矿业引入了深圳华谋咨询公司“精益TnPM治理体系”，进行全面规范化生产维护。子公司安徽金日晟公司积极响应招呼，在全公司规模内开展TnPM治理。
为推进TnPM治理体系建设，规范TnPM治理体系运行，助推TnPM治理体系在公司各中心、部室有效落地温顺利开展，凭据项目组要求，公司首先在各生产单位建立样板区，以此见证TnPM的有效性和科学性，增进体系建设在公司各中心、部室的全面推行。
金日晟公司周油坊矿样板区为：空压机房、设备维修间和-560水泵房。
在项目组照料的指导下，周油坊矿设备工区首先对空压机房进行全面革新，凭据6S治理原则对空压机房内闲置物品进行清理 ；对油脂等物品进行集中治理 ；对10台空气压缩机内、外进行清洗 ；对设备的辅助设施和护栏进行刷漆革新，最后，对空压机房宁静通道进行确定、刷漆等事情。打铁还需自身硬，为使TnPM深入人心，公司对操作工进行TnPM治理的相关培训。通过现场的全面革新，现在的空压机房已焕然一新，进入厂房内，就会有一个亮丽、清爽、舒适、宁静的事情情况泛起在眼前，让人线人一新。
空压机房样板间建设，在生产现场树立典范，使宽大员工真正了解了精益TnPM治理的意义和须要性，不但提升了公司的设备治理，同时也是对现场6S治理的改善。
TnPM治理是由易到难，从改变员工古板习惯和看法开始，以6S治理运动为切入点，从设备、现场的清扫开始。在清扫历程中逐步发明问题。当规范被大大都生产现场员工所接受、执行后，TnPM治理规范性、合理性、适宜性也随着现场的进步而不绝被认可和遵守。通过精益TnPM治理，企业生产和事情现场会获得不绝地改善。
为了让TnPM治理能够恒久坚持，让员工养成遵守规范的习惯，全面提升公司的设备治理水平及现场6S治理水平，需要公司全体员工的配合努力，并不绝向新的目标迈进，使TnPM治理连续推进，全面提升公司的设备治理和6S治理水平，改变企业焕然一新。
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